一个创业型企业会有怎样的规范制度？（一）

        对于一个企业来说，要想提高工作效率、保证企业工作的协调与运作避免失误，就必须要有规范的企业制度。泉舟科技虽然是个创业公司，但在企业管理方面却有着一套专属于自己的《战队最佳实践》，每一个加入团队的人都必须要按照里面的规范要求自己来与团队达到最高的配合度。这就是为什么泉舟科技会称自己为特战队，这其中不免来自于分工明确、责权分明、流程规范、统一指挥的企业规范制度。

        在泉舟科技团队如何开启新的一天？每一个到达岗位的人在开始工作之前都必须进行4C工作，简单的说4C就是4个查看，1查看项目工作是否有新变化，并调整计划；2查看工作进度，更新今日目标计划；3查看不明确需求、变化与未完成的工作；4查看项目与任务计划、进度的安排是否合理（适用于管理者/负责人）。4C以后以上4个查看有一点疏漏或没有及时反馈都会影响团队的工作效率，甚至是造成失误，凡是造成失误的人都必须承担责任。4C的成果必须跟团队的伙伴共享，获知伙伴的目标与进度才能更好协作。

4C后开启晨会 

        除了每天的回顾总结与计划之外还有每周的会议，“开会”并不是很多人想象中的“我就讲5分钟”然后我们也不知道到底说了什么......陷入不知不觉开小差中.......在泉舟科技团队中“会议”有分两种形式，我们注重会议的内容与作用。如果会议围绕着一个事件或项目主题，那必须是“头脑风暴”式的会议，每一个人都必须要有想法，在激烈的讨论中得出最佳方案；那么第二种形式就是“周会总结与展望”式，每个人汇报周进度之外，还要明确下一步计划并提出疑点、难题。会议过程中汇报事件的思路要清晰明了，禁止废话，对于疑点、难题在头脑风暴中得出有效结果。个与会人都要记录会议纪要并在会后及时更新在日志中。

每周例会